工行菏泽东关支行不断提高内控管理水平
2012-07-23 11:05:21 张健 来源： 大众网 我要评论
关键词：
支行,内控管理,直线管理者
[提要] 工商银行菏泽东关支行认真排查内控管理查薄弱环节，强化措施力度，切实堵塞管理漏洞，加强内控管理，打实管理基础，促进业务合规操作、健康发展。支行检查人员要运用多种手段，积极开展全面检查、重点检查、专项检查、突击检查和非现场监测，使防控措施在实际工作中发挥作用。
[提要] 工商银行菏泽东关支行认真排查内控管理查薄弱环节，强化措施力度，切实堵塞管理漏洞，加强内控管理，打实管理基础，促进业务合规操作、健康发展。支行检查人员要运用多种手段，积极开展全面检查、重点检查、专项检查、突击检查和非现场监测，使防控措施在实际工作中发挥作用。
工商银行菏泽东关支行认真排查内控管理查薄弱环节，强化措施力度，切实堵塞管理漏洞，加强内控管理，打实管理基础，促进业务合规操作、健康发展。
认真开展业务运营风险专项治理和员工行为规范教育活动。要求各部门、网点严格按照分行活动方案，做好每个环节的工作，真正取得实效，以增强员工遵章守纪的自觉性，主动规避各种禁止行为。抓好“风险点”的防控。让员工牢记业务风险环节，熟练掌握化解风险的方法和手段。支行检查人员要运用多种手段，积极开展全面检查、重点检查、专项检查、突击检查和非现场监测，使防控措施在实际工作中发挥作用。
进一步深化员工行为动态管理。直线管理者平时善于观察，通过言谈举止、工作状态，掌握员工的思想行为变化，通过召开员工座谈会、家属座谈会，走访客户、企业、社区、公安机关等，了解八小时以外的社会交往情况。各部门、网点、支行根据逐级汇总的信息，定期对员工的行业动态情况作出分析和判断。
加强业务培训，提高员工素质。要充分利用晨会、例会、专题培训会、支行全体会，以及上级行举办的各种培训机会，通过现场培训、视频培训、网络大学培训等形式，加强员工对传统业务，特别是对新业务、特殊业务的学习，不断提高业务水平。通过技术练兵、技术比赛，促使广大员工努力提高操作技能。
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