当举国上下为2008 北京奥运会的成功召开而欢呼之时，工行临沂市中支行营业部亦传出喜讯——截至8月25日，该营业部人民币储蓄存款余额达到50403万元，较年初增长5900万元，增幅居全市各网点之首，这是一个历史性的突破，它标志着全市首个5亿元储蓄网点的诞生！?
    今年以来，该营业部在支行党总支的正确领导下，深入开展旺季业务营销活动，积极构建个人客户分层服务体系，稳步推进“三分双百”活动，以深入开展“奥运金融服务”活动发展客户，以资产业务和理财业务的发展维护客户，营销、管理、服务三管齐下，实现了各项指标全面开花，特别是储蓄存款日均增长指标更是稳步上扬，创造了历史新高。?
    统一思想认识，增强员工揽存主动性和自觉性。存款是银行经营的基础、是核心竞争力的最终体现，储蓄存款是我行稳定性较强的基础存款，储蓄存款的市场占比直接体现着我行的竞争实力和水平。为此，该行在年初制定工作目标时就把储蓄存款工作作为工作重中之重，并通过行务会、部门会、全行职工大会等会议强调储蓄存款的重要性，使每个员工树立存款观念，增强存款意识。时时处处想着存款。
    制定完善考核办法，充分调动全员揽存积极性。建立和完善长效增存激励机制是调动全行员工积极性、稳定增加储蓄存款的制度保障。年初，该行制定了《中国工商银行临沂市中支行二00八年全员揽存考核办法》、完善了《中国工商银行临沂市中支行市场部和客户经理管理考核办法》、适时出台了《中国工商银行临沂市中支行二00八年二季度末全员揽存考核办法》，有力促进了储蓄存款的增长。
    加强柜面优质服务，努力增加储蓄存款。优质的服务是银行业务发展，特别是增加储蓄存款的重要手段。为此，该行开展了不同客户不同业务的差别服务，设立了贵宾室配备了大堂经理和理财经理，同时坚持行长带班制度，行长、分管行长到营业网点做班，及时解决一线营业中遇到的问题，通过行长带班制，实现网点现场管理规范化，打造服务环境、服务流程、服务品种、服务模式一流的营业网点，带动全行优质文明服务的深入开展，积极开展“三分双六”活动，加大重点客户营销力度，做好客户关系的维护工作，定期走访重点存款客户，加强与客户的沟通，及时了解客户资金需求和变化情况，努力实现了该行存款业务的稳定增长。