工行单县支行党总支对企业文化建设非常重视，并作为一项系统工程来抓，形成“三推”机制，以推动、推进、推广，促企业文化深植，使企业文化建设活动不断深入。
    一、推动。对企业文化建设加强领导，精心组织。成立了企业文化建设领导小组，站到事关支行可持续发展的高度，切实重视企业文化建设工作，提高员工对企业文化建设重要性的认识，突出企业文化建设在整体工作中的地位，将提高员工文化底蕴作为超越竞争对手的重要手段，并采取有效措施，不断促进文化建设工作开展。明确了领导小组职责：一是定期总结文化建设状况，研究布置下一步企业文化建设工作。二是行级干部积极参与，在企业文化建设上起表率作用。三是适当投入，从机制上和人、财、物上努力保证员工文化建设需要。
    二、推进。首先，促成良好学习风尚，努力营造浓厚学习氛围，调动参与文化建设的积极性、主动性，变“要我学”为“我要学”，推进学习型银行建设，培养学习型员工。其次，认真开展业务培训。针对业务更新步伐加快，基层行员工忙于日常工作，学习机会少的现实，为使员工达到掌握新业务、新技术、新知识的目的，组织好单项或单科业务学习培训，在培训过程中，一方面注重操作实用，突出抓一线柜员培训，使一线员工尽快熟悉和掌握有关规章制度、操作流程，做到准确、快捷，减少客户等待时间；另一方面加强新业务培训，使工行各项新业务能够顺利营销推广。除组织员工参加上级行举办的培训外，行内自行组织培训。再次，将企业文化建设与社会公德教育相结合。利用中层干部会、全体员工会议等机会，不断对员工进行社会公德教育，使员工在社会活动中严格把握自我，在办理业务和营销产品中形成文明的职业行为，养成良好的职业习惯；在公务活动和社会活动中增强自我约束能力，自觉维护公共秩序，服从公共道德，遵守各项政策，不因个人过失，给工行形象抹黑。
    三、推广。切实重视企业文化理念对一个企业的经营管理具有不可替代的导向、约束、凝聚、激励和辐射功能，想方设法推广企业文化。一是重视企业文化的视觉宣传，在办公区域、营业场所、室内户外，将工行核心理念和各岗位理念，制作成不同形式的标语、看板，张贴悬挂在相应位置，营造浓厚的企业文化氛围，对内激励、引导、提升员工的理念和行为，对外展示工行的文化形象。每逢节日，都制作宣传条幅。二是突出服务在企业文化建设中的主体地位，人人从我做起。坚持不懈开展服务理念教育，组织各部门认真学习总、省行关于规范服务的各项要求规定，要求各营业网点切实做好柜面服务，树良好窗口形象，靠规范服务感染客户，赢取信任和支持。并制定了《文明服务奖罚办法》，与绩效挂钩，提高员工文明服务的自觉性。三是结合工作实际，善于发现和总结，不断丰富和扩充企业文化理念的内容，要求员工中自觉按照文化理念要求做工作，，并将符合企业核心精神或部门理念的典型案例，有选择地进行再挖掘、再总结，通过上下互动，使企业文化真正成为全行员工的文化。