今年以来，工行临沂市中支行在开展争创“双零”活动中，以推动执行力建设为契机，针对各级行检查中发现的问题连续召开网点主任、营业经理会议，认真分析差错形成的原因，研究制定有针对性的整改措施，下发紧急通知，要求各网点从思想上高度重视，严加管理，加大考核力度，加强培训教育，形成了恪尽职守、按章办事、遵章操作的良好工作作风，依法合规经营的自觉性不断提高，差错率进一步降低，核算质量不断提高。截止9月底，该行已有13名柜员连续270天实现“双零”，有22名柜员连续百日“双零”。 
    进一步加大考核力度，以市行运行管理部每月核算考核通报为基础，结合季度核算质量考核结果，对差错率高于0.10的网点给予重罚，凡差错率较高影响全行考核者，从其绩效中扣款弥补行里的损失，同时对差错率最低的网点给予重奖。 
    针对某些网点存在的屡查屡犯的问题，支行组织全体人员认真分析原因，制定纠改措施，确定季度核算质量考核目标，以书面形式报给分管行长、总会计，纳入季度考核。 
    组织人员到全市差错率最低的兄弟支行取经学习，各网点写出书面学习情况报告，对照先进查找自身的不足，逐条写出整改意见，每人提交一份学习心得体会，真正把先进支行的经验学到手，运用到实际工作当中。 
    进一步加大业务学习、技能培训力度。实践证明，提高员工业务技能的途径一是挤时间自行强化训练，二是在办理业务的过程中注重提高速度和效率。该行要求各网点主任、营业经理高度重视，切实负起责来，真抓严管，加大培训力度，加强督导与考核，充分调动全体员工学业务、练技术、提高核算质量和服务水平的积极性。 
    此举收到了良好效果，该行员工在市行、支行统一组织的理论考试、技能考核、技术比赛中连续取得优异成绩，各网点核算差错率不断下降，为确保全年业务核算的高质量打下了坚实的基础。