自开展执行力建设活动以来，山东聊城临清工行办公室作为全行执行力建设的牵头部门，牢固树立服务意识、争先意识和学习意识，重点加强四个方面的工作，强化本部门执行力建设，为支行各项工作的顺利开展提供了强大支持，先后获得“支行级先进集体”荣誉称号，并有多人次获得临清市“内部治安工作先进个人”、聊城市“优秀统计工作者”、省行“安全生产运行三等奖”、省行“优秀信息员”、省行“防范案件工作先进个人”等荣誉。 
    树立服务意识。要求工作人员放弃自满心态，摆正自身位置，严格落实二线为一线服务的标准，从小处着手，从点滴做起。对待工作努力做到“日清日结，今天的事今天办”、对待来访的客户或者同事努力做到“一杯水敬人、一句话暖人、一棵心感人”，对待个人名利努力做到“对己清正、对人公正”。 
    树立争先意识。要求工作人员要有扎实的工作作风，严格按照政策办事，各项工作高标准、严要求，做到高质量、高效率，在分行科技保障、宣传报道、纪检监察等专业的季度考核中，一直名列前茅。 
    树立学习意识。他们建立了年度学习计划、制定了学习考勤制度并建立学习笔记，利用业余时间组织学习活动。他们不断学习借鉴兄弟行行政管理、后勤管理、人力资源、信息科技、纪检监察等诸多方面的好经验、好办法，并结合自身实际运用到工作中去，取得良好效果。
    工作中，他们重点加强专业职能的履职能力，努力做好各方面的工作，强化执行能力。 
    强化内部管理职能。探索管理办法新的途径，不断增强各项管理工作的有效性。他们建立了内部千分制考核办法，将各岗位履职情况纳入绩效考核，进行细化量化，按季考核兑现，既提高工作人员工作积极性，又促进了工作质量的有效提高；他们分别建立集中采购、安全保卫、信息科技、人事权限卡、信息报道、劳动纪律、优质服务等各项管理制度和检查办法，力求各项工作精细化，进一步发挥了办公室的综合管理职能。 
    强化宣传报道工作。今年以来，根据支行业务发展需要，他们分别承办了“中小企业发展研讨会”、“聊城市银监局、检察院防范案件教育现场会”、“银行服务满意度问卷”、“金融业务知识宣传”等大型会务和宣传活动，对助推支行业务发展起到良好作用。作为宣传报道的管理部门，他们采取组织信息员学习、通报进度等方式广泛开展信息报送工作，年内办公室在《城市金融报》、总省行网讯、互联网相关媒体刊登稿件18篇。全行在各类媒体刊登稿件140余篇。 
    强化应急管理工作机制。他们统一制作了《支行安全保卫工作手册》，内容包括：领导机构、安全保卫制度、各重要部位突发事件应急预案、处理突发事件的人员分工等内容，使员工熟悉掌握突发事件的预防、应急、分工、操作步骤等，做到了“人防、物防、技防”三落实。 
    强化技术保障力度，确保业务正常运行。圆满完成了网点迁址撤并、通讯线路改造、自助设备投产等大项工作。探索加强信息科技工作精细化管理，制定了支行《计算机系统安全管理办法》、《机具设备维修管理办法》，及时完成设备软硬件的维修、备份等工作，保证了业务工作的正常运营。