近年来，随着网点优化项目的实施，新增租赁、购置网点、装修改造等项目的实施数量不断增多，为有效控制网点规划风险，实现网点机构全面、协调、可持续发展，该行采取三项措施加强网点优化项目的监测分析。
    做好优化项目实施前的可行性分析论证
    对新增、迁址租赁，网点购置，装修改造项目的实施建立事前分析制度，对项目实施的经济背景、金融环境、竞争优势、近三年资产规模、盈利状况、实施标准、项目实施方案、资金预算等情况进行详细的事前调查，并在此基础上从投入产出率、投入回收期、效益预测、资金使用安排、风险控制等方面进行可行性分析。通过论证分析，提前预知项目风险，提高资金使用效率。
    对项目实施中的资金和实施标准进行监测
    项目实施过程中，协调好投产进度和资金使用的关系，网点项目专款专用，在确保资金安全的前提下，资金投入要及时，不能因资金问题影响项目实施的进度。项目实施要依据本行财务审查委员会和网点办公室审议通过的标准实施。
    加强项目实施后的跟踪监测
    对实施后的优化项目进行连续三年的跟踪监测。要求实施网点按季报送项目实施情况，对比分析预测和实际实现数据的差异，对于差异较大的网点要明确责任人，找出存在差异的原因和进一步改进的措施。同时，通过跟踪监测分析对日后项目的实施提供参考意见。
通过对网点项目事前、事中、事后的监测分析，客观上论证了网点实施的可行性，提高了资金使用效率，也为提高我行量本利管理水平奠定了基础。