近年来，工行聊城临清支行始终把存款工作放在各项业务中的首位来重视、来抓，尤其在储蓄存款工作中，坚持一手抓服务、一手抓效率，不断加强员工队伍和网点建设，建立健全各项制度、完善细化各项考核办法，不断探索、创新营销和管理模式，以打造精品支行为切入点、以吸引广大客户增揽存款为宗旨，使得整体竞争力得到大幅提升，促进了储蓄存款逐年快速增长。截止到2月22日，该行储蓄存款余额达102753万元，首次突破10亿元大关，成为聊城7个县市支行第一个储蓄存款过10亿元的支行，创历史新高。
    采取得力措施，抢抓机遇。该行充分利用网点装修改造的时机，明确任务目标，结合网点实际，制定易操作、可执行的营销计划，通过多种渠道积极宣传各项产品，同时分析客户不同需求，采取差异化服务因人采取不同对策，有力、有序推介个金业务、优质产品，从而进一步拓展市场、拓展了客户群。
    强抓服务，提高效率。为吸引和拓展优质客户市场，该行牢固树立服务增存款、服务增效益这一宗旨，工作中时时处处以客户为中心，全面实行文明用语，充分展示工行的服务及准确高效的技能，从点滴、细节做起，以直客式接待每一位客户，吸引中、高端客户，受到广大客户青睐，赢得市场，增强工行对客户的吸引力，促进了业务工作的全面、健康、快速发展。
    充分发挥两个经理的职能作用。该行针对客户的排队情况，首先由大堂经理主动引导和分流客户，解答客户咨询，减少客户等待时间；其次，针对部分客户对理财产品的不同需求，由客户经理面对面为客户设计了个性化的理财方案，同时积极营销灵通卡、电子银行、基金和理财产品，推荐使用自助银行，于是即减轻了柜面压力，缩短了客户等待时间，又使部分优质得以理财，进一步提升了客户的满意度，与此同时相应改善了银行服务。
    不断完善、细化考核办法。近年来该行围绕每年的业务经营中心和分行下达的任务指标情况，坚持早部署、早安排、早行动，及时将指标任务分解到网点等相关部室，并明确了绩效奖励办法、旺季营销奖励办法、专项奖励办法等，从而有效的建立了竞争激励机制，形成了人人想指标、日日想工作的良好氛围，确保了业务的又好、又快发展，使储蓄存款健康、快速增长，创历史水平。