山东人保寿险召开一季度经营形势分析会

    为全面总结一季度发展中与全国先进省份的差距，梳理经营短板，细化完善发展措施， 4月1日，山东省分公司召开一季度经营形势分析会，进一步强化“崇尚荣誉、争先进位”意识，号召两级机构管理者放大发展目标，不盯计划盯市场，尽快提升保费、人力“两个规模”，全力融入市场和系统快速发展大势。
    会上，省公司销售部门分渠道分析了一季度的经营情况，指出了发展中存在的不足，进一步梳理了渠道合规的管理风险，提出了下阶段的工作思路；综合部站在合规经营角度对近期总、省公司及监管部门出台的相关政策进行了宣导，对新《保险法》中有关法律责任重点章节进行了重温，并针对机构建设、干部任职、印章管理、宣传管理、内部审计等管理环节发布了风险提示；计划财务部围绕通报了全国系统的发展成果，并针对费用管控和绩效考核等相关政策进行了细化讲解。随后，与会人员分销售渠道集中展开了热烈讨论，通过讨论，进一步解放思想，纠正经营思路和发展意识上的偏差。
    会议要求，各级管理者切实提高风险防范能力、经营团队能力、公司经营能力“三种能力”，认清形势、强化信心、加快发展，积极组织部署，科学实施步骤，本着“先做大、力求强、效果好”的实践原则，“大市地要做大，经济强县要做强，系统竞赛不落后”的工作步骤，始终坚持渠道增员、会议经营、机制管理、防范风险的日常化，通过实施分类支持、差异经营、竞赛进位、不看计划看市场四项推动策略，进一步提升销售能力，为全年目标早日达成夯实发展根基。
    省公司总经理室成员、各部门负责人，各中心支公司班子成员、销售部门负责人共计91人参加了会议。