农行安丘支行与员工谈心谈话显成效

　　今年以来，农行安丘支行按照上级行关于开展领导干部与员工谈心谈话活动的要求，坚持以人为本，畅通交流渠道，结合员工管理工作实际，积极开展领导干部与员工谈心谈话活动，较好地解决了员工在思想、工作、生活及作风等方面存在的问题，为各项业务发展提供了有力的政治保障。

　　一是党委重视，加强管理，认真布置谈心谈话工作。支行党委要求各分理处、营业部和支行各部门要把开展领导干部与员工谈心谈话做为对员工日常管理的一项重要工程来抓，加强对员工的工作、思想和生活等方面交流，在全行营造出良好的谈心谈话气氛。

　　二是建全完善制度，规范谈心谈话运行机制。把所有员工作为谈心谈话对象，确保班子成员与全体成员谈心谈话一次，谈心谈话的内容主要包括员工的思想状况、员工关心的热点问题、员工对班子及班子成员的意见和建议等。要求各单位要结合实际建立完善谈心谈话制度，真心诚意地与员工谈心交心，定期谈心谈话，从工作上、生活上关心爱护员工，采取有效措施，健全长效管理机制，确保谈心谈话活动的扎实有效开展。

　　三是畅通沟通交流渠道，营造和谐氛围。要求各营业网点、各部门要认真按照省行制定的领导干部与员工谈心谈话实施办法的规定，针对各自的员工工作情况和特点，切实抓好，抓出成效。在谈心谈话中倾听员工的心声，关心员工的疾苦，发现问题及时解决，对员工反映的问题能够当场答复的及时答复，需要集体研究的问题做到及时研究解决，实现了多渠道、多角度的沟通和交流。从而，促使这一工作深入人心，畅通民情民意，做到大事公开、小事透明，营造了和谐的工作环境和氛围，把员工队伍建设提高到一个新水平，促进业务经营又好又快的发展。

　　四是管教并重，激发员工干事热情。支行建立员工思想动态测报制度，根据不同时期、不同层次所暴露出的思想问题，及时研究制定有针对性的解决办法。通过谈心交心、典型示范、对比教育、关心激励等方式，时刻把员工的冷暖放在心上，做到“六访谈”，即：员工生病住院访谈、情绪异常波动访谈、岗位变动访谈、表彰奖励或批评处分访谈、婚丧嫁娶访谈、重大节日访谈等， 落实了谈心分析、走访等制度，做到有事必访，有难必帮，有情绪必解，激发了员工想干事、会干事、干成事的热情。