年初以来，舜井街支行采取四大措施，调整收入结构，加速推进中间业务发展，上半年该行共实现中间业务收入663.59万元，完成率达到116.39%。

    分工明确，指标分配到户。今年年初，舜井街支行形成支行行长统一调度、分管行长主要负责的中间业务工作机制。通过机制建立，该行对存量客户进行了认真梳理，选出了12户能在中间业务方面实现突破的重点营销客户。其后，配备4名年富力强的客户经理专门负责，将任务指标分解，按周制定工作进度表，任务到周、指标到户、责任到人。通过强有力的推进执行力的建设，上半年这12户重点营销客户共实现中间业务收入428.9万元，其中实现国际业务中间业务收入151.85万元，指标完成率达607.4%，公司及投行中间业务收入277.04万元，指标完成率达到153.9%，为支行中间业务收入的完成打下了坚实的基础。

    抓住要点，实现重点突破。公司业务，尤其是资产业务一直是制约该行发展的瓶颈。该行通过充实业务人员，加强业务培训，增强了信贷员的业务素质，拓展了支行的业务品种。通过发展小企业贷款、票据、贸易融资等业务，该行业务发展不仅未受到信贷紧缩政策的明显影响，反而充分利用信贷紧缩政策所带来的企业预期融资难度加大心理，增强了该行在利率定价、中间业务收费上的话语权，为中间业务的增长拓宽了空间。

    拓展思路，丰富业务品种。该行拓展思路，对过去资产业务以贷款为主、业务品种单一的情况进行反思，在行长的统一安排下，该行业务人员努力尝试新的业务品种，在多项新业务上实现了突破。上半年，该行成功运作了该行的第一笔付汇理财通，第一笔进口押汇，第一笔企业年金业务，开立第一笔国内信用证，第一笔国际信用证，第一笔项目项下银行承兑汇票，在实现了业务品种多样化的同时，也带动了中间业务的飞跃式发展。

　　积极沟通，选择最优组合。结合中间业务品种的优势，积极与企业沟通，了解其经营状况，结合其自身情况，为其量身打造适合企业发展特点的中间业务组合，在增加中间业务收入的同时，也帮助企业增强自身经营的规范性，决策的合理性，受到企业的一致好评。