年初以来，工行聊城临清支行认真落实旺季业务劳动竞赛会议精神，坚持“早部署、早行动、突出重点、综合营销”的经营战略，牢固树立全行“一盘棋”的思想，重抓服务和效率，全力以赴投身到旺季业务营销活动中，实现企业电子银行业务的良好开局和突破，为确保全年经营目标的完成奠定了良好基础。
    加强领导，力促企业电子银行业务快速发展。通过近年的发展看，电子银行业务即是现代商业银行的发展趋势，又是提升工作效率解决柜面业务压力的有效途径，同时为中间业务收入提供增收空间，对此，该行高度重视，将指标进行分解落实，重点营销，并加大考核力度完善考核办法，促进了电子银行业务的快速发展。
    密切配合、联动营销，实行全方位跟踪服务。一是从源头抓目标客户，对新开户企业配套开通企业电子银行业务。二是通过延伸服务、跟踪服务，帮助企业利用网上银行企业财务室代发工资，使其尝到了“甜头”，从而自觉主动的宣传我行电子银行业务。三是及时听取客户意见和建议，进一步完善售后服务，提高电子银行使用效率，并促进了营销的有效性。四是对急需客户力求做到当日申请当日使用，真正体现了“工商银行，您身边的银行，可信赖的银行”的服务理念。
    在大力搞好营销的同时，把好“三关”，即：关注使用质量、关注动户率、关注交易额等质量指标。该行还高度重视风险防范工作，坚持开拓市场与防范风险并重，严把准入关，筑牢风险防范的第一条防线，保障企业电子银行业务长效、健康的发展。