在济南工行开展迎“中秋节”、“国庆节”品牌金营销竞赛活动中，工行济南槐荫支行采取四项措施，加大工作力度，推进品牌金销售。

    支行领导高度重视。支行“一把手”牵头组织开展品牌金营销，制定品牌金营销活动实施方案，下发了《营销计划表》，出台奖励政策。

    全行紧急动员。按照上级行的要求，支行将营销任务指标层层分解到部室、网点，具体落实到人，将指标完成情况纳入考核，每日一次调度，全行每日一次通报营销进度。

    强化产品的宣传推介。以“两节”为契机，抓住品牌金保值增值、抵御通胀、便于馈赠等特点，采取发放折页、电视宣传、大堂经理现场讲解等方式，强化网点阵地宣传。

    做好重点客户目标营销。支行整合现有客户资源，从中筛选重点目标客户，区分不同层次，对高端客户由分管行长带领营销部室走访营销，其他客户分别由部室、网点负责人组织营销。

　　品牌金营销工作时间紧、任务急，支行决心抓住“两节”营销时机，实现品牌金营销的新突破。