今年以来，工行山东省临沂分行在搞好经营发展的同时，注重强化风险防控工作，结合临沂实际，组织开展了“风险管理年”活动，有效提高了精细化管理水平，提高了信贷资产质量。
    提高了信贷风险在行长目标考核中的权重，把贷款逾期欠息率、正常向关注迁徙率及省行对支行信贷管理指标纳入行长目标考核和市场部考核，提高了基层行信贷管理水平。
    突出不良贷款大户资产重组，采用出售债权的方式将恒兴4000万元不良贷款转让给AA级企业三维集团；通过招商引资由济宁上市公司如意科技集团收购了雅美纺织，盘活4000万元贷款；通过兼并方式盘活阳光医院5000万元贷款；通过国内最大的建材企业中国建材总公司重组江元水泥贷款1.8亿元，进一步优化了信贷结构。
    加大逾期欠息贷款清收处置力度。受宏观调控政策、人民币升值、出口退税、商检标准变化等因素影响，临沂上千家板材、食品、纺织企业停产、歇业或倒闭，个别小企业贷款出现了逾期欠息问题。针对这一现象，该行采取了每周召开一次调度会，专门听取违约及不良贷款清收处置情况汇报，研究疑难企业的清收处置方案，并实行市行与支行上下联动、指定责任人挂牌清收的办法，加快清收处置进程。与此同时，对新增不良贷款责任人实行“宽限期”处理，先由风险管理部和内控部门联合进行责任认定，给予6-12个月不等的宽限期，限期内收回的从轻处理，收不回的严肃处理，增强了客户经理的风险防范意识。
    加强了个贷风险超前防范。针对个贷关注类贷款上升的不良态势，开发了个贷账户存款余额查询比对系统，实行“T-5”日超前催收，关注贷款余额较年初下降2.43亿元，有效避免了风险进一步劣变。