今年以来，工行临沂金坛支行在案件防范工作中，以强化执行力建设为突破口，通过采取加强内部管理，加大检查密度，加强员工教育，深化动态管理，强化风险点防控等措施，进一步夯实了防范案件工作基础，取得了良好效果，二季度被市行评为“双零”网点，并顺利通过了省行的验收。
    把建设“双零”网点作为防范案件工作的重要内容，切实解决屡查屡犯问题。落实了考核奖惩办法，达到了奖优罚劣、降低差错、减少违规、提高质量、防范风险的目的。加强对重点环节、重要部位、重要交易的监控，强化对薄弱环节的管理，加大对屡查屡犯和违规问题的处罚力度，降低其出现频率，消除隐患，切实防范潜在的操作风险，并规定对年内达到无差错、无违章、无投诉的柜员，进行特殊奖励，有效激发了员工的依法合规操作意识。
    开好防案分析会。我们每月召开一次由全体人员参加的案件防范分析会议，将开好防范案件分析会作为分析、排查、消除隐患的重要一环，规范会议程序，落实报告制度，注重实际效果。会中通报上次会议分析发现问题整改情况及本期防案工作情况，对发现问题提出整改方案和意见，有效杜绝了差错事故的发生。
    增强防范案件教育执行力。加强业务学习，熟悉有关制度，掌握操作流程，执行管理规定，防止和杜绝案件事故发生，保证每周?两晚上的集体学习时间，并形成制度。与此同时，按照支行要求，组织本部门员工开展好“学规定、促合规”教育活动，使员工在思想上牢固树立起“依法操作、合规经营”的理念，提高了“案件就在身边”的自警意识。
    大力开展员工行为动态分析管理工作。开展员工行为动态分析管理的目的，是为了及时发现不良苗头，超前防范案件事故的发生。无数实事说明，任何案件在发生之前，都有其异常现象和不良征兆。高度重视员工行为动态分析管理工作，以高度的敏锐性和敏感度，关注细节，及时发现蛛丝马迹，有的放矢的做好思想引导、情绪疏导、情感沟通和行为关注等方面的工作，消除隐患和不安定因素。真正做到思想问题早发现，疑难问题早报告，热点问题早预测，存在问题早介入，发现异常早排除，坚决消除各类事故案件隐患。
    组织员工认真学习《员工违规行为处理暂行规定》。《员工违规行为处理暂行规定》是总行集中了110多人次的业务骨干，历时近2年时间完成的，它不但与相关法律法规进行了衔接，对各类不同的处理规定进行了整合，同时对什么是违规行为、处理标准、运用规则做出了比较系统、明确、具体的规定，覆盖了领导层、管理层、操作层和监督层面的员工，是工商银行今后查处各类违规行为的“法典”。对此，我们高度重视对《处理规定》的学习掌握，组织本部门全体员工经常学，务求掌握规定，强化自律，促进内控水平的进一步提高。