今年以来，山东聊城工行为了进一步提升空白重要凭证管理工作质量，有效规避操作风险，促进全行业务健康、快速发展，认真学习和贯彻落实《空白重要凭证管理办法》，扎实有效开展工作，力争实现空白重要凭证管理全年安全无事故。
    加大学习和培训力度，使参训范围达横到边、纵到底。为使培训达到预期效果，采取集中和分散等多种形式，使尽可能多的基层员工都能参加学习和培训，以提升参训率和培训效果，使《空白重要凭证管理办法》真正落到实处。
    强化制度建设，提高制度“纲”性认识。依据总行《空白重要凭证管理办法》和2008版《业务操作手册》管理的有关规定，重新修订了《聊城分行空白重要凭证管理办法》。强调《办法》的重要性和严肃性。制度是“纲”性的，必须做到执行制度不打折扣，不讲价钱，不讲原因，确保制度落到实处，有效防范空白重要凭证操作风险。 
    空白重要凭证的调运应做到双人专车，严格管理。各支行领用凭证要坚持“专车领取、双人押运”，发放凭证执行“双人发放、换人复核”的制度，严格管理，明确责任，严防丢失，确保安全。 
    对调入、调出空白重要凭证进行认真清点。分行及各支行凭证库房调入调出空白重要凭证时，应认真清点凭证数量。未拆箱的可按箱清点，已拆箱的可按印制企业最小包装单位清点，已拆封的凭证须逐份（张）清点。 
    认真抓好上下级行之间的对账工作。加强对支行（网点）空白重要凭证领用和对账，确保帐实相符。 
    加强对空白重要凭证管理的检查，细化对支行（网点）的监管力度。一是严格查库制度。分行及各支行库房管库员应每周至少一次清点库存的空白重要凭证实物，并在与会计要素管理系统相关信息核对相符后，打印《要素库存明细登记簿》，进行签章确认。网点业务主管应按月、运行督导员应按季对网点空白重要凭证管理进行检查。二是督促各支行（网点）对空白重要凭证认真进行清理，及时准确掌握各支行（网点）空白重要凭证的使用、库存、计划等情况。对已改版、过期不用的“空重”凭证及时进行清理作废和销毁，防止风险隐患的发生。