虽然基本工资每家支行区别不大，但名目繁多的各类奖金却会依据各支行效益水平而相差悬殊

　　虽然受金融危机影响，去年上市银行股价跌去3/4，但这丝毫不影响到国内银行员工的收入水平。

　　“没有任何影响，不管是平时工资，还是年末奖金都创了新高。”一家四大行员工不无骄傲地向记者表示，“事实上，公司各项业务在去年都创出佳绩，最近几年相信还会节节攀升，我决定拿年终奖去买银行股。”

　　他认为目前银行股股价与基本面严重背离，“基金经理们多虑了。”

　　但外资银行却没有这份幸运，以往光鲜亮丽的外资行员工如今深受金融危机之苦。

　　某大型外资银行相关人士告诉记者，该行总部原本对全球各国分支机构的年终奖金实行“一刀切”，全部取消，但鉴于中国区去年经营状况仍较好，因此经过争取还是根据各个部门的业绩考核派发不同程度的年终奖金。如金融危机影响较小的对公业务部，年终奖只比去年略有减少，而影响较大的对私业务部，年终奖则大幅锐减。

　　另一外资银行情况颇为类似，对公业务部员工仍能拿到1-3个月月薪的年终奖金，而对私业务部则行情惨淡，更有甚者，中小企业部甚至减薪加裁员。

　　自建薪酬体系

　　各支行收入相差悬殊

　　理财周报记者试图通过采访去了解某家银行普通员工大致一年的收入水平，但发觉即便是同一银行的同一岗位，因为所在支行不同，收入仍会相差悬殊。

　　以上海地区工商银行为例，在市区的某支行一客户经理年终奖拿到2.1万，相隔数条街以外，一家去年新开张的工行里相同岗位仅到手8000元。记者继续驱车数公里，在某开发区内，营业面积远低于上述两家的另一支行里的一位客户经理年终奖却高于5万。

　　“这种现象在银行内司空见惯，虽然基本工资每家支行区别不大，但名目繁多的各类奖金却会依据各支行效益水平而相差悬殊。”在某四大行工作的小朱向记者介绍道，“每年分行会对每家支行设定一业绩指标，超过该盈利指标后的部分各行可自行调配，其中很大一部分就构成了员工奖金。”

　　“银行工作人员的薪资一般由三部分构成：工资、福利，还有营销费用。”他举例说，“工资收入比较公开，比如基本工资、绩效工资等；福利就有点隐性了，比如逢年过节的过节费、夏季的降温费、各种补贴等，各家银行标准也不同；而银行为推广新业务都有相应的营销费用，这部分费用有很大操作空间。”

　　中国银行业的薪酬体系在专业人力资源顾问王菁看来，“既规范又完善。特别是四大国有商业银行自有一套薪酬制定体系，这是每家银行根据自身经验，数十年运作下来所制定的，并且他们从不参考其他行的标准，也不愿意请第三方咨询机构来为其制定合理的薪酬体系。”