公募基金人才荒 投研用人不拘一格

　　人才短缺令基金业出现非投研人员转做投研、研究员火速变成基金经理、指数基金经理管理主动基金和固定收益基金经理管理偏股基金等乱象

    在目前市场化竞争日趋激烈、行业马太效应逐步凸显的情况下，基金公司应当尽量避免同质化竞争，通过差异化的经营来控制成本，实现自身的市场定位，从而在“钱景不明”的情况下也能找到适合自己的人才。

    公募基金人才荒局面愈演愈烈，甚至到了起用非投研人员做投研的地步，一些基金公司将市场、监察稽核等非投研人员补充到投研队伍，有的甚至被快速提升到基金经理岗位。

　　业内人士认为，一些公司之所以在基金经理任用上“不拘一格”，最重要的原因是这些公司对目前激烈的人才竞争和高企的人力成本到了疲于应付的程度，不得不硬着头皮上位，而人才匮乏对投资业绩以及经营的不良影响也令这些公司更难吸引到优秀的人才。

　　近年来，基金公司产品数量激增、专户业务等非公募业务的大力推进和私募基金的快速发展，使得基金公司人才短缺，而一大批优秀基金经理隐退，更使得公募基金经理人才荒局面愈演愈烈。

　　人才短缺加剧使得一些基金公司在用人上“饥不择食”，甚至到了起用非投研人员做投研的地步。据证券时报记者了解，一些基金公司将市场、监察稽核等非投研人员补充到投研队伍，有的甚至被快速提升到基金经理岗位；而在基金经理任用上，则出现了研究员火速上位成基金经理、指数基金经理管理主动基金和固定收益基金经理管理偏股基金等乱象。

　　基金公司“不拘一格”的用人模式往往伴随着业绩的持续不佳，持有人成为最后埋单者。

　　公募基金人才荒愈演愈烈

　　去年，宝盈基金管理公司市场部总监转型，成为该公司研究部总监，完成从销售到投研的转型，一度成为业内热议话题，也引发了市场对基金公司投研人员配备的强烈质疑。

　　如今，在人才荒不断加剧的背景之下，这种基金公司非投研人员进军或转型投研部门的情况不断增多，甚至一些人走上了基金经理岗位，担负起为基民理财的重任。同样在去年，国泰基金管理公司聘任交易出身的人员担任旗下两只保本基金的基金经理，公开信息显示，该基金经理2008年初加入该公司，在跳槽之前，其在深圳某基金公司仅担任交易主管职位，到了上海这家公司之后起初担任交易总监，后接连被提拔为研究部总监和投资部副总监，并担任基金经理。

　　如果说交易部门和投研还有一定关联的话，那一些公司聘任中后台人员担任基金经理就更令人费解。如万家基金今年2月4日任命吴涛担任万家中证红利指数基金的基金经理一职，公告显示，吴涛曾于2002年至2010年3月任万家基金管理公司监察稽核部总监，负责公司投资风险管理、监察稽核等工作，这一经历同投研基本无关，但依然成为基金经理，虽然是指数基金，但也不免令人诧异。

　　一般而言，基金经理的典型成长路径是从助理研究员做起，到研究员再到高级研究员，甚至做到研究总监，表现出色的研究员会被提拔为基金经理助理，开始接触投资，表现突出的基金经理助理会走上基金管理岗位，成为基金经理。

　　研究员火线上位成基金经理

　　实际上，除了一些非投研人士转型进军投研之外，在最为核心的基金经理任用上，也存在诸多乱象，表现最突出的是研究员火线上位、被动投资出身基金经理管主动型产品、固定收益类基金经理管权益类产品三大表现。

　　研究员在研究经验不足的情况下火线上位成基金经理，这在业内已经十分普遍。往往一名毕业生从事研究工作3年之后就会有机会成为基金经理，这种情况不论是在大基金公司还是小公司都广泛存在。今年1月，华夏基金提拔孙彬和杨明韬分别担任华夏行业精选和基金兴华的基金经理，公开信息显示，杨明韬2008年7月毕业后加入华夏基金，曾任行业研究员、基金经理助理。到今年年初，从业经验只有三年半。

　　一些小公司更是饥不择食。金鹰基金今年7月份发布公告，聘任何晓春担任金鹰行业优势基金经理，公告显示，何晓春于2011年4月才加入金鹰基金，之前并没有从事股票市场研究工作，目前已经担任金鹰基金研究发展部副总监，并快速被任命为基金经理。

　　被动投资管理变“主动”

　　研究员火线上位屡见不鲜，相比而言，被动投资出身的基金经理去跨界管理主动型基金的情况较为罕见，但也仍然存在。正在发行的德邦优化配置股票型基金拟任基金经理白仲光自从业以来就一直管理指数基金，曾任长盛基金研究员、高级金融工程师、金融工程部及量化投资部总监、公司投资决策委员会成员，2006年至2011年期间担任长盛中证100指数基金基金经理，从没有管理过主动型偏股基金的经验，却要掌舵德邦首只新基金。

　　无独有偶，在今年7月份，华富基金任命郭晨为华富竞争力优选混合型基金的基金经理，公告显示，郭晨同样没有管理主动型基金的经验，其历任平安资产管理有限责任公司任投资绩效分析师、东吴基金金融工程研究员，2009年11月进入华富基金任华富中证100指数基金经理助理。2010年12月27日起任华富中证100指数基金经理，2011年12月9日起任华富中小板指数增强型基金经理，这两只均为指数型产品，熟悉投资的人都知道，主动型投资和指数投资完全是两个世界，但郭晨从今年7月起开始同时管理华富竞争力。

　　固定收益与权益类通吃

　　此外，一些基金公司让固定收益基金经理去管理权益类产品也已经不是新闻。去年9月26日，益民基金聘任李勇钢担任益民创新优势混合型基金经理，李勇钢曾任中再资产管理股份有限公司研究员、投资经理，去年8月底开始管理益民货币市场和益民多利债券型基金基金经理。也就是说，从去年9月底开始，李勇钢一人单独管理3只不同类型的基金，跨货币、债券和股票三大类别。

　　市场人士认为，一些小公司之所以在基金经理任用上“不拘一格”，最重要的原因是这些公司已经对目前激烈的人才竞争和高企的人力成本到了疲于应付的程度，不得不硬着头皮上位；而人才匮乏对投资业绩以及经营的不良影响也令这些公司更难吸引到优秀的人才。