今年以来，高唐支行以推进执行力建设为契机，大力开展案防警示教育，努力创建 “双零”网点、柜员，不断提高员工的执行意识和防范意识，自觉落实各项规章制度，切实将案防工作做到实处。
    抓执行力促案防制度落实。今年以来，结合执行力建设活动，该行将案防工作作为本行切入点之一，下大力气抓好案防工作。一是抓实警示教育，通过剖析案例、法制讲座等形式，对员工开展警示教育，教育员工深刻认识违法犯罪给自己、家庭和亲人带来的惨痛危害，算好七笔账，树立合规意识、制度意识、执行意识，切实提高执行力，彻底解决执行不到位的问题。二是学习好《防范案件教育箴言警句》，做到警钟长鸣。聊城分行利用网讯每周下发一条箴言警句，支行各部室、网点将箴言警句纳入当周防案教育内容，组织员工进行轮流学习解读；在支行有关会议上，行领导进行解读、提醒，教育员工热爱工行事业，珍爱职业生命。三是加大对七个风险点特别是权限卡、客户经理、基层机构负责人、代发工资、信贷、理财和员工涉赌等风险点的防控力度，使每一位员工知道工作环节的重点和容易发生问题的部位，增强防范措施，化解风险，遏制不安全因素的发生。
    把建设“双零”网点、柜员作为防范案件工作的重要手段，切实解决屡查屡犯问题。一是强化业务培训，不断提高员工的从业技能。以《业务操作指南》为主要内容，以岗位职责为特点，采取支行集中培训与部门分散学习的形式，分阶段分层次开展员工职业技能培训工作，不断提高员工的从业技能，为降低业务操作差错夯实基础。二是制定业务操作差错考核办法，奖勤罚懒。制定了《高唐支行业务操作差错考核办法》，做到“四个”突出，即突出对零差错网点、柜员的奖励，突出对零差错网点、柜员的经验总结，突出对差错率较高的网点、柜员的处罚，突出对其分析原因，制定整改措施的限期落实。三是将核算质量纳入部门、员工绩效工资考核中，按差错级次分别给予相应的处罚，并对进入无差错排名的网点和人员进行奖励，激发一线柜员的工作积极性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围。

    严格案件防范工作责任制。将案防责任落实到每一个专业、每一个网点、每一个岗位和每一个人员，形成严密的防范体系，确保每一个岗位、每一笔业务、每一个环节均在规章制度的严格约束之下。不留空白点，抓重点环节、重点部位和重点人员；同时支行以强化制度执行为重点，定期不定期地组织有关人员对专业、网点进行案防内控检查，发现问题及时纠正，对违反规章制度的行为，坚决给予处罚。
    认真落实员工思想分析制度和案件的防范分析制度。分析员工思想状况，结合奥运敏感时期，加大对有不良嗜好人员的帮扶控制力度，通过谈心，沟通、家访等方式进行说服教育，稳定人心，防止因思想政治工作未到位而滋生人为的不安全隐患存在。