日前，工行山东省临沂分行为进一步提高公司信贷管理质量，采取措施，重点强化公司信贷业务全过程风险防控机制，促进公司信贷业务向精细化方向发展。
    对支行绩效考核增加了相应的“年末、季末不良贷款余额、不良贷款率实现双下降”风险控制指标，未实现的，要扣减相应的考核分值；对支行市场部的百分制考核中加入风险控制指标，涵盖法人客户贷款违约率、法人正常贷款迁徙率、日常贷后管理等内容。
    为前移风险防范关口，尽早遏制正常关注贷款劣变势头，市行从二季度开始拟对违约贷款实施清收处置专项奖励，对公司正常违约贷款能在规定时间内完成清收处置的，分别按一定比例给予奖励。违约贷款转为不良，按规定对相关责任人进行严肃处理，完成处置后按规定给予奖励。奖励金额用于违约贷款处置过程中发生的费用、项目组成员及项目组以外相关有功人员。
    每周五市行行长、分管行长召集违约及不良贷款数额大、占比高的有关支行行长、主管行长、市行相关部门负责人参加的调度会，详细了解有关支行在违约贷款清收、不良贷款处置压降、呆帐核销工作中的情况、存在的问题，协调解决支行在违约及不良贷款压降过程中遇到的难题，加快不良贷款的清收、处置进度。
    对不良和违约贷款根据各支行实际情况，有针对性的分解下达计划指标，按照“统一调度、整体协作、资源共享、全程参与”的工作原则，明确目标、多策并举，集中人力、物力，调动一切可利用资源，协调法院加大执行力度，在做好存量不良贷款处置的同时，加快违约贷款的提出、消化，力争在其形成不良贷款前处置完毕。
    继续开展争创“信贷精品支行”、“双无”公司客户经理活动，根据各支行不良贷款控制、法人客户正常贷款违约、正常关注贷款迁徙等指标，制定“信贷精品支行”评比办法，按季通报考核，年终总评表彰。对获得“信贷精品支行”称号的支行，分行颁发奖牌和奖金。对考核期内实现“双无”即信贷考核“无差错”、“无不良”的公司信贷客户经理，且公司信贷业务量达到全市公司客户经理平均业务量水平以上的给予一次性奖励。全年达到“双无”标准的客户经理，由市行直接认定为年度“优秀公司客户经理”，并予以表彰奖励。