自今年4月份以来，工行山东省临沂分行风险管理部紧贴业务实际，全力推进执行力建设。从基础操作入手，抓制度建设，抓员工业务素质建设，从全面促进各项业务的发展入手，狠抓业务指标的贯彻落实及完成质量，使各项业务健康、稳定协调发展。
    狠抓制度建设，完善考核体系。为加强对本部门员工的管理，风险管理部制定了严格的考核制度，将所承担的指标分解到人，责任落实到人，考核兑现到人，形成了任务明、责任清、管理科学的良好的工作氛围。员工的积极性调动起来了，工作效率大大提高。
    完善对支行纵向的考核体系，制定了对支行的考核办法，把不良资产处置、关注贷款迁徙率、报表质量等由风险管理部对支行实施考核的指标，分解下达给各支行，并实施严格考核制度，上报报表、分析、预案等质量得到了很大提升。
    狠抓不良贷款双下降工作。通过对不良贷款实施按余额、分层负责挂牌清收的方法，通过对不良贷款实施周调度制度，清收小组重点清收制度，使不良贷款总量、比率实现了双下降。
    严密监测关注类贷款，严防其向不良贷款迁徙，减轻了对不良贷款清收处置的压力。对每一笔关注贷款都实施严密监控，确定其发展动向，提前采取相应的措施化解风险。
    针对不断出现的贷款违约问题，超前防范，超前采取法律等清收处置措施，坚决防止其向不良贷款裂变。坚持严密监测，坚持防控并举，坚持严格的责任追究制，有效化解了风险。
    通过上述措施的落实，使风险管理部的执行力得到了进一步推进，有力地促进了管理及各项业务地发展。