农行山东商河县支行搭建平台实现员工自我价值和能力

　　农行山东商河县支行针对近年来农行各项改革不断深化，新业务、新产品层出不穷，一些过去从事网点管理工作的同志，由于受知识层面、综合素质等因素的制约，在竞聘上岗过程中落聘的实际，积极搭建平台，将适合的人放到合适的岗位上，使每个员工都有充分的空间体现自己的价值和能力，实现人力资源的科学整合和配置。
　　为实现人力资源的优化配置，该行结合“三农”业务的开展，成立了个人金融部，将17名平均年龄47岁、最大年龄54岁的“老员工”充实到该部门，通过对业务流程的整合，将部分同志安排到“惠农卡”客户资料的调查、采集、贷后管理等手工业务环节，使他们“如鱼得水”，重又实现了自我价值，工作起来得心应手。
　　为深挖员工潜能，实现“人尽所能”，该行坚持以人为本的管理理念，为员工施展才能创造条件。该行成立了“三农”营销小组，让过去从网点主任岗位上退下来的员工担任小组组长，他们凭借其丰富的农村金融工作经验，起早贪黑，走村串户，采集资料、贷前调查、贷后管理，他们感觉更加充实了，重又找回了一份自信，工作起来更加忘我。该行在工作上支持他们，为解决员工在贷前调查、贷后管理过程中的交通问题，从有限的费用中挤出一部分资金，采取“自己拿小头，支行补大头”的方式，挤出经费为他们购置了电动车，解决了他们“出行”的问题。该行在生活上关心他们。由于惠农业务面广、量大、费时，为提高工作进度常常加班加点。为此，该行指定专门人员，为加班同志定制晚餐，增加营养。“一枝一叶总关情”，该行党委的深情关爱，感动着每一位员工，他们把感激之情化作动力，有力地促进了该行惠农卡业务的深入开展，惠农卡计划完成率在系统内名列前茅。