农行山东分行营业部强化基础管理提高信贷精细化水平

　　农行山东分行营业部以“三化三无一退出支行”创建活动，和实施支行精细化管理考核为抓手，不断夯实支行信贷管理基础，提升信贷精细化管理水平。
　　“三化三无一退出支行”创建活动是农行山东省分行近年来开展的一项重要工作，力求用三年的时间，逐步解决基层行制度执行不到位、贷后管理薄弱、信贷结构调整难的问题，以增强信贷全过程风险控制能力，促进业务有效发展。为确保活动目标的实现，农行山东分行营业部制定了活动 “三年规划”，确定了各年度创建目标，明确实行支行一把手负责制，并将创建工作纳入对支行的综合考核，每月监测 “三无”指标，按季检查“三化”达标情况。经过创建，该部达标支行由最初的2个增加到目前的14个，达标率超过80%。连续两年全辖支行均未出现法人贷款逾期、展期或不良，信贷精细化管理水平明显提高，资产质量明显改善。
　　该部进一步为夯实业务发展基础，增强信贷风险控制能力，提高执行力和作业效率，今年，该部研究制定了信贷精细化管理考核评价办法，对辖内一级支行信贷精细化管理工作试行季度考评。评价办法以信贷管理既有工作为基础，结合上级行工作安排和营业部信贷管理现状，从信贷业务流程、信贷管理重点、全面风险管理三个维度考量，梳理了18个核心环节，并围绕核心环节设定具体考评指标，力求通过持续深化信贷精细化管理，确保信贷业务各项核心指标全面提升和优化。从两个季度的实施情况看，各行在工作态度、工作质量和效率以及执行力方面均有了较大改观，促进了信贷操作日益规范、信贷管理水平持续提高。