工行济宁泗水支行精细化管理 运管质量再上新台阶

    今年以来，工商银行济宁泗水支行以全面提升支行运行管理水平为目标，注重工作精细化，制定多项措施、注重实效，认真贯彻落实。经过努力，支行运行管理水平显著提升，风险控制能力有效提高，风险事件得到明显遏制。 
    扎实开展“筑牢管理基础，增强保障能力”活动。今年以来，该行将此项活动摆在运管工作的显著位置，提出“抓紧抓实抓出成效”的三项要求，按照学习动员、查摆问题、落实整改的步骤扎实推进工作。为了保证活动开展质量，该行先后召开三次恳谈会，召集现场管理人员和员工查摆存在问题，找出解决方法，同时做好向上级行的请示沟通工作。活动开展以来，支行下发简报4篇，上报活动完成情况4篇，通过开展活动，运管水平进一步提高。
    下大力气提高运营质量，压降风险水平。一是细化考核办法，完善考核机制。该行重新制定了运行管理人员和操作人员管理办法，从制度上完善考核机制，把运行管理目标和运行管理职责落实到日常工作中；二是归纳差错类型，做好案例分析。注意收集各类风险事件，做好风险案例的分析，定期进行风险差错的通报和奖罚，促使相关人员及时进行整改。加强业务运营风险的分析，针对业务营运系统检查中发现的问题，及时向网点和有关人员进行业务指导，提出切实有效的整改措施。积极协助网点解决日常业务处理中出现的各种问题，并把收集到的问题归类组织人员学习，提高业务人员的风险防范意识。2季度，该行风险水基本维持在万分之八左右，低于全市平均水平。             
    加大检查力度，促使网点业务操作规范化。支行加大现场检查与非现场检查的检查力度，通过专项和重点检查等方式，将重要风险点作为检查重点贯穿在日常检查中。对各网点的制度执行进行深入彻底检查，对检查中发现的问题及时分析，下发整改通知，制定整改措施，杜绝差错事故的发生。