泰安工行财源支行三举措把脉问切促发展

    近期以来，泰安财源支行针对前期不良资产增加制约经营效益提升这一不利因素，该行在加大清收力度、严格防范风险的基础上，围绕优化调整信贷结构、提高中高端客户占比这条主线，扎实做好当前工作，努力为下一步持续、快速发展打下坚实基础。
    据悉，该行制定阶段性工作目标动态考核办法。该行新一届班子成员深刻认识到，财源支行作为新成立支行，家底薄、人均资产负债规模相对较小，再加上大环境国民经济增速趋缓，原来主要投放的钢材大市场受周期性行业政策制约，效益下滑、拖累不良资产递增。该行深刻认识到自身存在的薄弱环节，把扩大资产负债规模、坚决遏制不良资产作为工作重点，在确保完成今年工作任务的基础上，力争明年资产负债业务实现翻番，经营发展实现新起色。为此，该行近期制订了三季度一系列动态任务目标考核办法，如《对公存贷款业务集中营销活动考核办法》、《个人客户经理客户结构专项考核办法》、《个人重点业务指标考核办法》、《专项分期付款考核办法》等办法，促弱扶强，找准着力点，快速提升业务发展。
    同时，树立全员营销的经营理念。该行要求每位行级干部每周选择一位目标客户进行走访营销，事先制定营销目标，事后要在办公会上汇报落实情况，及时修订下一步公关策略。该行还要求公私联动、上下联动，行领导带队，充分调动专业部室、营业网点及员工三级积极性，以资产业务吸引和拉动负债业务快速发展。通过提升中高端客户占比、膨胀优质资产规模，化解风险、提升效益。该行注重培养、发挥、调动网点外出营销积极性，以此为平台、阵地，依托工行先进的网上银行以及自助渠道等设施，进一步扩大服务覆盖范围。
    此外，充分调动员工工作积极性。为抓好工作落实，该行班子成员共同到所辖每个网点参加班后会议，逐一听取工作汇报，面对面与员工沟通交流，集体把脉问切，了解员工的所想所思，帮助一线解决实际问题，服务基层、服务发展，树信心、鼓干劲、增信任，齐心协力，努力使财源支行各项工作再上新台阶。