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工行济南明湖支行多方面强化客户经理管理

2012-11-13 17:07:00     作者: 通讯员 任昉    来源: 大众网  

关键词: 工行济南明湖支行 客户经理管理
[提要] 对公客户经理负责着全行对公客户的营销和维护,是资产业务发展的基础。工行济南明湖支行针对近期人员结构的调整,对公客户经理知识层次发生变化,业务发展出现的问题等方面,采取几项措施深化客户经理管理。

    对公客户经理负责着全行对公客户的营销和维护,是资产业务发展的基础。工行济南明湖支行针对近期人员结构的调整,对公客户经理知识层次发生变化,业务发展出现的问题等方面,采取几项措施深化客户经理管理。
    加强学习培训力度

    该行利用班后时间加强学习,学习内容不局限于业务知识,还有各种行业政策等相关知识,每位客户经理都要充当老师的角色,每次课件要精心准备,把自己掌握的知识点或以案例的形式、或以ppt形式呈现给大家,可穿插提问,互相讨论,课堂气氛活跃,灵活掌握各种知识点。
    履行晨会夕会制度

    一日之际在于晨,明湖支行利用晨会时间详细安排每位客户经理一天的工作,要求当天能够完成的工作务必完成,养成不拖拉、不推诿、互相帮助的工作氛围,提高工作效率,在千头万绪的工作中分清主次,有条理的做好各项工作。同时,利用晨会时间点评一天的工作,起到督促、总结的作用。
    增强拓展维护客户能力

    在规范制度、加强学习的同时,客户经理的本职工作就是做好客户营销和客户维护工作。对于存量有贷客户要做到至少半月一次走访,及时掌握客户的生产和经营,以保证贷后工作有效开展和全行资产质量。在维护好存量客户的同时,还要走出去拓展新的客户。随着济阳、商河支行的成立,各项业务要逐步拓展到济阳商河片区,充分利用上级行下发客户名单,逐户走访,逐户推介产品和服务,提升工商银行在新片区的知名度,将各项业务快速发展起来。

 

张元亮

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