泰安工行多措并举着力提升风险管理水平

今年以来，泰安工行从完善建立风险管理委员会决议督办反馈报告机制、加强风险信息交流传递分析工作、充分运用风险管理技术和手段等方面着手，大力强化措施，使风险管理水平不断提高。

据了解，该行完善建立风险管理委员会决议督办反馈报告机制。对风险管理委员会决议，该行风险管理委员会秘书处逐项制定落实部室、落实时间、责任人等，对决议落实不力的部室，采用督办单的形式进行督导。对决议落实情况，秘书处及时形成总结，在下次风险管理委员会会议上进行汇报。

与此同时，该行加强风险信息交流传递分析工作，促进风险管理转型。为促进风险管理从现实风险管理向潜在风险管理的转变，该行加强风险信息的横向、纵向、外部交流，多渠道搜集各类风险信息。并畅通信息传递渠道，采用风险监测日报、风险要情通报、重大风险信息快报等形式，提高风险信息传输频率，使分散于各业务环节的风险信息及时传递到该行有关部室。对接受到的风险信息，该行有关部室认真核实、深入分析，及时提出有价值的意见和建议，上报风险管理委员会决策参考。

此外，该行充分运用风险管理技术和手段。该行充分运用压力测试、风险限额管理等风险量化管理技术和手段，大力提高风险管理的有效性。一是对压力测试，主要是落实各种压力测试负责部门，仔细选择压力测试的场景，认真确定压力测试的方法，做好压力测试的报告、审查、措施落实等工作，前瞻性的防控各类风险。二是对风险限额管理，主要是认真制定风险限额管理实施细则，通过将风险限额指标完成情况与绩效考评挂钩等措施，有效发挥风险限额对风险管理的促进作用。