泰安工行抓好运行风险防控管理工作

    据悉，泰安工行在不断总结前期运行管理工作的基础上，结合运行改革制度新变化，及时调整运行管理工作思路，突出运行管理工作重点，抓好“四个重要岗位”的风险防控，确保运行各项制度执行到位。

据了解，该行抓好运营风险管理。规范风险事件的识别、核查、处理和报告程序，是运营风险管理的工作重心。一是针对风险事件进行归类，总结风险事件成因及特点，依据重点关注的风险类别、可能出现的风险事件以及风险分布的机构区域及时进行风险提示；二是按月发布业务运行风险分析报告，对风险事件排名靠前的支行、网点及个人着重通报各行进行重点关注分析，落实关联当事人责任，做到风险分级落实管理；三是风险督查中心定期组织召开“业务运营风险分析”现场会，以讲解运行风险事件为重点，重视风险事件分类控制，严格评定公布风险事件等级，以分析会为沟通平台解决”风险在哪里、如何去排除”的问题，达到防范业务运行操作风险。

与此同时，该行抓好远程授权管理。该行自实行远程授权以来，重视远程授权管理促进业务运行质量提高。一是强化授权人员服务网点意识。将授权工作与前台服务紧密联系，突出培训学习重点，以过硬的业务技能尽快缩短与前台的磨合；二是强化沟通协调，提高远程授权工作效率。对不合规、不规范、存有疑问业务做到拒授沟通，对业务拒绝的主要原因进行归类，找出问题根源进行即时沟通纠改，达到与网点相互联动、共同提高；三是注重授权问题收集整理。归纳收集网点、授权中以及流程运作中遇到的问题，切实做到及时分析、即时解决，在业务实践中强化和完善各个操作环节的风险控制。

此外，该行抓好现金运行管理。强化现金业务管理，注重现金营运风险。一是加强现金中心库、日间库、自助设备管理，严格59钱箱管理和柜员办理权限，严控金库钥匙密码管理及加强款箱账实核对；二是严格落实各级查库制度，严格查库手续、内容和次数，杜绝各级人员虚假查库；强化上门收款管理，严格上门收款制度落实，谨防形成风险盲区；三是高度重视网点与社会守押人员的交接手续，防止交接违章造成资金损失，切实防范降低现金业务运行风险；四是加大现金库存压降力度，做好现金调拨统筹安排，提高现金综合运用率。

四、抓好运行检查管理。运行督导检查是运行管理内容的一项主打组成部分，强化检查、突出辅导、讲究方法、注重效果是运行督导例行检查的宗旨。一是突出重点领域专项检查。找准风险点和风险源，重点检查运行管理中需要关注的业务流程以及制度执行力薄弱和风险等级较高的区域；二是对各类履职不到位、整改不彻底单位加大处罚力度，突出违规处罚震慑力；三是强化现场辅导服务职能。强化管理服务职能，积极推行现场督导培训方式，突出培训工作时效，做到查纠结合、以查促改、以改促学、纠改彻底，注重监督检查效果，强化网点运行风险防控。