自上级行开展加强推进执行力建设活动以来，工行临沂费县支行立足本行实际，积极推动执行力建设活动深入开展，把活动精神与实际工作结合起来，把员工的具体工作与执行力结合起来。

    建立组织网络，该行除成立组织外，还在各部室、网点建立了联络组织，明确了责任人，其职责是落实、监督本部门执行力的开展，把活动的平台再向前推一步，更具实际、更贴近具体工作，更好的把握执行力的开展。
    每周开展落实制度回头看活动，每周二该行在例行的学习活动前，要求各部门网点首先回顾上周制度落实情况，每位员工要回头检讨落实制度存在的缺点和不足，回头看一看操作规程有没有错，查一查监督查询差错有多少，定出改正时间，并保证不出现同类错误，对已出现差错的按有关规定处罚，对连续三个月不出现差错的网点和个人将予以重奖。
    以完成任务指标衡量员工执行水平，该行定期通报全行员工指标完成情况，通过通报检验每位员工的执行力，衡量员工的工作能力和贡献度。
    强化执行力意识，适时测试执行力知识。该行把改进领导作风、改进网点服务和“双零”网点建设有机结合起来，在贯彻精神的同时，强化执行力意识，把有关的学习知识和重点编印成试卷，定期组织全行员工考试，考试成绩公布，对于成绩较差的将与绩效工资挂钩，同时提出通报批评。
    以上四招，有效地推进了执行力的建设，使工作关系更加理顺，工作作风更加扎实，业务操作更加规范，服务意识更加增强。