今年以来，工行临沂分行按照上级行要求，强化执行力和员工队伍建设构建初见成效。
    以增强工作效能为重点，加强执行力建设。在市行层面成立了执行力建设推进委员会，从领导干部作风建设、机关作风建设、“双零”网点建设、改进服务四个方面加强执行力建设。与此同时，加强了日常检查考核，对各类决策事项进行督查督办，按季考核。
    以开展“为基层办实事”活动为着力点，加强和改进机关为基层服务。市行党委承诺年内为全行办10件实事，市行机关部室开展“为基层办一件实事”活动，支行开展“为员工办实事”活动，营造了“机关为基层服务，领导为员工服务”的良好氛围。
    以员工持证上岗考试为重点，加强员工队伍建设。在积极组织参加总省行业务培训、高级管理人员MBA研修班的基础上，通过内请外聘等多种方式，加强员工业务培训。今年我们推行了员工持证上岗考试，组织各专业编写了题库，全行员工参加了考试，并将考试结果与员工职级晋升、绩效相挂钩。?
    以打造“文化软实力”为目标，加强企业文化建设。在认真学习贯彻省行《企业文化手册》的基础上，通过对我行经营发展中的文化积淀进行挖掘、梳理和提炼，确定该行的企业精神为“敬业、责任、合规、创新、人本”，并制定了《关于加强创新工作的意见》，?设立了创新基金，引导全行形成热爱学习、积极创新、精细管理的文化底蕴。