工行莱芜分行“一二三四五”战略提升信贷业务水平

    今年来，工行莱芜分行积极拓宽工作思路，创新工作方法，针对信贷业务中存在的问题和困难，积极出主意、想办法，在确保风险可控前提下，该行不断优化信贷业务流程，落实作业监督操作，实行“一二三四五”战略，促进了全行信贷管理水平不断提升和各项信贷业务健康快速发展，取得了明显成效。
    据悉，“一”是“一个核心”，即在实际业务操作中，该行坚持以“风险控制”为核心，随着作业监督前移和放款前提条件核准前移，风险防范也相应前移，将风险防范与控制落实到信贷操作的各个环节。“二”是“两个操作面”，即法人和个人信贷业务操作系统，该行严格按照相关系统的操作手册，规范业务操作，提升基础数据精确性和严肃性。“三”是“三个业务环节”，即信贷作业的三个主要工作环节：落实前提条件、贷款发放、移交贷款档案资料。该行在落实贷款前提条件中严格落实贷款的抵押、担保、质押，采取亲历亲为自拿自取的抵押登记模式和现场核押的动产质押登记模式，同时该行严格按照限时工作制度要求，在规定时间内发放贷款和移交档案，并保证贷款资料的完整性、合规性。“四”是“四个注意事项”，即抵押登记要亲自领取权证，确保抵押真实有效；权证及时交接，并入库保管，防范操作风险；动产质押现场核押时要落实核押笔录，记录时间、地点、货物情况及监管情况；核对纸制资料和台帐录入，确保一致、有效、合规。“五”是“五个文件指导”，即上级行新下发或者新版的五个文件指导业务操作，该行加强学习，以“理论指导实践，实践检验理论”的科学学习模式，优化信贷流程，提升信贷规范性，促进全行信贷业务水平的提升。