农行潍坊昌邑支行营业部三方存管营销创佳绩
2012-07-05 17:20:00 作者： 赵洪儒 来源： 大众网
关键词：
农行潍坊昌邑支行
[提要] 今年2季度，农行潍坊昌邑支行营业部开展了E市场营销服务竞赛活动，全体员工转变营销意识，团结协作，克服“等靠”惰性，积极开展各项工作，业务指标得到全面发展，三方存管业务再创佳绩。
[提要] 今年2季度，农行潍坊昌邑支行营业部开展了E市场营销服务竞赛活动，全体员工转变营销意识，团结协作，克服“等靠”惰性，积极开展各项工作，业务指标得到全面发展，三方存管业务再创佳绩。
今年2季度，农行潍坊昌邑支行营业部开展了E市场营销服务竞赛活动，全体员工转变营销意识，团结协作，克服“等靠”惰性，积极开展各项工作，业务指标得到全面发展，三方存管业务再创佳绩。
一是转变思想，明确目标任务和奖惩措施。全员经过多次开会讨论，系统掌握各项指标营销中的疑难点，找准目标客户，每天统计上报营销业绩，督促员工早下手，争主动，充分调动全员积极性。
二是全员分组分层次集体营销，奖励先进集体。在营销竞赛中，该部将员工分为红蓝两队，采取团队协作的营销方式。红蓝两对均由主管（或副主任）任队长，成员由副主管（或替班主管）、前台柜员、后台柜员、客户经理组成，实行捆绑式考核。激励各组成员八仙过海各显神通，互相配合，互相补充，增强了全员的竞争意识和协作意识，指标进展效果显著。
三是加强与多家证券商的合作，增加了可选择性。在加强与齐鲁证券、中信万通合作基础上，完善了与西部证券、西南证券、国泰君安等券商的业务合作。
一是转变思想，明确目标任务和奖惩措施。全员经过多次开会讨论，系统掌握各项指标营销中的疑难点，找准目标客户，每天统计上报营销业绩，督促员工早下手，争主动，充分调动全员积极性。
二是全员分组分层次集体营销，奖励先进集体。在营销竞赛中，该部将员工分为红蓝两队，采取团队协作的营销方式。红蓝两对均由主管（或副主任）任队长，成员由副主管（或替班主管）、前台柜员、后台柜员、客户经理组成，实行捆绑式考核。激励各组成员八仙过海各显神通，互相配合，互相补充，增强了全员的竞争意识和协作意识，指标进展效果显著。
三是加强与多家证券商的合作，增加了可选择性。在加强与齐鲁证券、中信万通合作基础上，完善了与西部证券、西南证券、国泰君安等券商的业务合作。
李平
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