工行滨州阳光支行强化内部管理为业务发展护航
2012-07-10 15:05:00 作者： 通讯员 王星香 来源： 大众网
关键词：
工行滨州阳光支行
[提要] 工商银行滨州阳光支行按照上级行的工作要求，结合自身实际特点，制定了“更新理念、提高效率、控制风险”的工作思路，积极转变工作作风，加强内控管理，不断提升全行风险控制能力。
[提要] 工商银行滨州阳光支行按照上级行的工作要求，结合自身实际特点，制定了“更新理念、提高效率、控制风险”的工作思路，积极转变工作作风，加强内控管理，不断提升全行风险控制能力。
工商银行滨州阳光支行按照上级行的工作要求，结合自身实际特点，制定了“更新理念、提高效率、控制风险”的工作思路，积极转变工作作风，加强内控管理，不断提升全行风险控制能力。
强化业务学习，提高业务素质。根据上级行下发的业务操作流程，利用周一、三、五晨、夕会时间，认真学习业务知识，严防操作风险，使所有人员熟练掌握所经办业务的操作流程和重要风险点，切实增强全体人员按章办事的意识，进一步推动内控合规水平提升。
充分发挥运营副主任的监督作用。运营副主任认真履行岗位职责，监督业务处理流程，检查每日业务的合规性，严格控制差错率，将差错事故消灭在萌芽状态。对业务进行监督指导，强化内控的重要性，创造良好的内控环境，使员工自觉执行制度，加强内控制度执行力和效果，切实防范各类风险发生。
做好对重要岗位和薄弱环节的管理。做好对贷款、代发工资、权限卡、印章、现金的管理，做好对“99999”钱箱和管库员的交接、做好ATM的管理等，明确岗位职责，实行岗位定期轮换制度，防止操作风险的发生。
加强员工管理，做好员工的思想工作，分析员工的思想动态。网点每月定期召开案防会议，对员工开展安全教育，及时了解员工的思想动态和案件防范的薄弱环节，针对查找出的案防工作的薄弱环节，采取有效措施，切实加强防范与管理，做到警钟长鸣。
吴毅斐
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