2012-08-27 16:09:00 作者: 通讯员 贾志业 来源: 大众网
优化网点布局,提升服务功能
装修支行新办公楼,使之成为兖州西城区最大的金融网点,新建紫金城支行网点一处,改造支行旧办公楼网点,选择适当时机对两处网点搬迁改造,扩大营业面积,完善功能分区,优化网点布局。
转变观念,扩增自助设备
选择两个分理处进行自助设备扩增试点,计划为试点网点新增自助设备2-3台,每个网点达到4-6台自助设备,让客户进入网点首先选择在自助设备上完成业务。为其他网点新增一台自助设备,在资源丰富的社区和商业区新增自助设备,方便客户。
发挥大堂经理作用,加强客户引导、分流
结合自助设备扩增试点,探索现金柜和非现金柜设置,将更多的人员和力量放到指导客户自助办理业务上,提高服务效率。大堂经理在第一时间迎接客户的时候,了解客户业务需求,事先进行分流,避免重复排队、错误等待问题的发生。在办理业务的时候,主动营销银行卡、网上银行等业务。同时,向大堂经理做好转推介,帮助、指导客户学会办理自助业务。
创造自助设备良好使用环境
营业期间及时监测自助设备运行情况,发现问题,第一时间解决,保证自助设备正常运行。摸索加钞规律,缩短加钞时间,减少对客户的影响。非营业时间,指定人员对自助设备进行不定时检查,对客户的求助,给与现场解决,解除后顾之忧,提高客户使用自助设备的积极性。
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