工行泰安新汶支行连续七年法人客户信贷资产零不良

    工行泰安新汶支行于2005年由办事处升格为支行，在七年的时间里，经过全行员工的共同努力，资产业务快速膨胀，实现了从无到有，从小到大。截止2012年8末，该行一般法人客户信贷资产总额22.83亿元，且连续七年实现了“零”不良。
    严把信贷准入关，有效控制前移
    几年来，该行始终坚持以风险防范为前提、以市场营销为目的信贷资产管理理念，以总行行业信贷政策和国家产业政策为导向，认真执行贷前调查制度，严把信贷准入关。在拓展营销业务的过程中，对每一笔融资业务，均由支行领导带队深入企业进行贷前调查，再结合企业经营状况、产品市场前景、经营管理水平及财务状况等多项指标，经由行长及客户经理在内的营销小组集体讨论形成调查意见，做到风险控制前移，使新增信贷客户综合质量进一步提高，从而有效降低和防范了融资风险。
    注重调查研究，强化风险防控意识
    在营销过程中，该行十分注重调查研究，通过市场调查，了解企业产品供需状况和融资需求，为正确决策及提供相应金融产品提供依据；通过与企业领导人座谈，了解和掌握企业生产经营的新思路、新变化，增强了企业领导人的信用意识和信誉观念，降低了融资违约风险；通过开展走访活动，广泛听取客户意见，改善和提高了该行服务水平，增进了银企全面合作关系内涵。正是因为该行始终把调查研究落到实处，把风险防控意识贯穿于日常信贷管理工作的始终，从而为有效降低和化解融资风险提供了重要保障。
    优化信贷资产结构，提升信贷资产质量
    为优化信贷资产质量，该行针对辖属企业的不同经营特点，制订了调整和优化信贷结构工作计划，不仅使信贷产品更适合企业的经营特点，而且使该行融资业务品种实现了由单一向多元的转变。近年来，该行已经开办的信贷业务包括：项目贷款、流动资金贷款、国内保理、国内信用证、国内信用证项下买方融资、进口信用证、进口押汇、海外代付、内保外贷等多个品种，业务涵盖表内和表外。截止2012年7月末，该行一般法人客户信贷资产总额22.8亿元，其中项目贷款6亿元，流动资金贷款3.8亿元，国内贸易融资9.4亿元，国际贸易融资3.6亿元，信贷资产质量得到了进一步的提高。 
    强化信贷资金管理，落实贷后管理制度
    为强化信贷资金管理工作，该行一是按照“三个办法一个指引”要求，明确信贷资金用途，严格执行受托支付制度，防止信贷资金“回头”挪作它用；二是加强了对担保人和抵质押物的管理力度，把好第二还款来源保障关；三是按照信贷管理制度要求，制定了包括间隔期检查、帐户资金监测、客户经营及财务状况分析、抵质押和保证能力检查等多项工作措施，严格落实贷后管理制度，采取积极有效的措施防控信贷风险，从而确保了连续七年一般法人客户信贷资产“零”不良。