工行单县支行党总支通过树立“三层”实干作风，培养进取精神，打造优良团队，致力艰苦创业，创造共同价值，有力地促进了各项业务发展。
    从我做起，树领导实干作风。首先，领导班子统一思想认识，要求各位行级干部从我做起，率先垂范，带领全行员工干事创业，努力完成上级行下达的各项任务。二是行级干部各分包一个网点，要求常下网点，一方面为员工加油打气，帮员工做好大户公关；另一方面了解员工工作情况，为员工排忧解难，关心员工生活，保护好他们的积极性。三是带头体现竞争力。今年以来，几位行领导密切关注单县开发区“落地”项目以及机构大户，形成灵敏的信息反馈机制，高效应对，带头公关，成功争得多家新企业到工行“安家落户”，实现了公司存款和机构存款的大幅增长。
    加强调度，树骨干实干作风。要求中层干部、业务骨干知难而进，奋发有为。采取调度会、网点主任例会、个别谈心等多种形式，为网点主任、业务骨干加油打气，充分调动他们的积极性，使他们不惧竞争、勇于竞争、善于竞争，敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗。为更好地完成三季度各项任务，支行于8月中旬起实行“周工作调度会”制度，每周一晚准时召开工作调度会，除布置当周任务，落实责任及责任人，还重点研究解决上周存在的问题，寻求克服的途径和办法，力求在本周内解决。调度会增加了部门和网点负责人的责任心和责任感，也增强紧迫感和荣誉感，各部门和网点形成了不甘落后，不惧困难，苦干巧干，你追我赶的良好工作场面。
    深入发动，树员工实干作风。开展了作风和纪律整顿，统一思想认识，齐心协力干工作，增强责任心和紧迫感，为完成各项任务奠定坚实的基础。修改完善《优质文明服务实施细则及考核办法》，以进一步提高全行规范化服务水平，要求部门间必须树立全行一盘棋思想，形成大服务格局，加强配合，密切协作，切实提高工作效率与办事效率。同时，结合实际完善绩效考核办法，将各项工作细化到部门，落实到人，与绩效考核奖惩挂钩，增强员工干好各项工作的自觉性和主动性，形成上下联动，全员共进，拼搏进取，奋勇争先的良好氛围。