今年来，山东聊城工行依据总行《会计要素管理办法》和省行2008版《手册》的要求，不断强化操作风险管理，有效降低风险隐患。
    提高认识，加强领导。各级运行管理人员切实提高思想认识，加强对会计要素管理工作的管理和领导，严格按照总行《会计要素管理办法》的要求，抓好制度落实工作。
    认真组织和开展会计要素管理合规检查工作，促进会计要素规范化管理。依据《中国工商银行山东省分行柜面业务检查手册》的通知精神，对辖属支行、网点进行了会计要素管理安全合规大检查，对管理存在问题和偏差及时欲于纠正和改进，制度不完善的，要统一到《中国工商银行山东省分行柜面业务检查手册》上来。通过检查，有效促进了会计要素规范化管理。
    加大管理力度，严格操作流程。依据省行2008版《手册》的要求，进一步加大管理力度，认真制定实施细则，规范重要机具管理，严格操作流程。对重要机具、空白重要凭证的请领、保管、使用、销毁等流程等以制度的形式加以规范，使重要机具管理与使用纳入制度化、规范化发展轨道。
    精心组织，严格管理，认真做好会计要素销毁工作。由于我行各项业务的快速发展，每年都有数量不等的会计要素需要退出销毁，为认真做好会计要素销毁工作。一是组织各支行进行查库核账，认真做好销毁要素数据统计与上报工作。二是组织精干力量做好要素收缴、分类、核对和统计工作，编制好要素销毁清单。三是按照有关规定，做好要素销毁工作。由运行管理部牵头，人力资源、内控、保卫等部门人员组成的要素销毁小组，具体负责实施销毁工作。在与会计要素系统和销毁清单进行全面核对无误的基础上，将会计要素进行销毁，从而有效降低风险隐患。