为进一步深入推进服务工作的改善和服务水平的提高,全面提升服务品质、服务效率和服务形象,以卓越的服务创造客户价值、提升银行价值,泰安工行火车站支行三项措施做好金融服务工作。
据悉,该行从深入推行行长坐堂制入手,提高网点服务水平,通过行长深入网点一线了解情况,及时掌握客户需求,处理客户的投诉和异议,检查网点营销情况、服务规范,促进网点主动、持续维护客户,提高优质客户的满意度,建立忠诚客户群体,全面提升服务价值。
同时,该行进一步明确工作责任,发挥全行服务优势,各部门根据自身业务特点,大力宣传工行的新型业务和金融服务产品,在营业大厅摆放各种宣传材料,由大堂经理和柜员进行宣传和营销。加强服务渠道建设,通过提高电子银行和ATM的使用率,进行业务分流和业务集中处理,全面提升服务供给能力。各部门加强客户经理管理,促使客户经理主动“走出去”深入企业进行实地考察,根据企业经营发展状况,营销工行的贷款项目及相应的各项金融产品,展现了工行的服务优势。
此外,通过认真组织讨论,强化服务意识和服务标准,该行根据服务创造价值大讨论的要求,要求每位员工全面查找客户服务环节和关键点存在的问题,根据查找出的问题认真制定了服务改进措施和改进期限,通过全面查找和改善服务细节,推进了服务面貌质的飞跃。
据悉,该行从深入推行行长坐堂制入手,提高网点服务水平,通过行长深入网点一线了解情况,及时掌握客户需求,处理客户的投诉和异议,检查网点营销情况、服务规范,促进网点主动、持续维护客户,提高优质客户的满意度,建立忠诚客户群体,全面提升服务价值。
同时,该行进一步明确工作责任,发挥全行服务优势,各部门根据自身业务特点,大力宣传工行的新型业务和金融服务产品,在营业大厅摆放各种宣传材料,由大堂经理和柜员进行宣传和营销。加强服务渠道建设,通过提高电子银行和ATM的使用率,进行业务分流和业务集中处理,全面提升服务供给能力。各部门加强客户经理管理,促使客户经理主动“走出去”深入企业进行实地考察,根据企业经营发展状况,营销工行的贷款项目及相应的各项金融产品,展现了工行的服务优势。
此外,通过认真组织讨论,强化服务意识和服务标准,该行根据服务创造价值大讨论的要求,要求每位员工全面查找客户服务环节和关键点存在的问题,根据查找出的问题认真制定了服务改进措施和改进期限,通过全面查找和改善服务细节,推进了服务面貌质的飞跃。
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任妍晖