为确保完成储蓄存款旺季竞赛目标任务,泰安工行强化管理措施,加大推动落实力度,努力提高同业占比份额,确保储蓄存款同业第一的目标。
据悉,该行一方面积极宣传优势产品,促进储蓄存款与理财产品快速增长。充分利用自身理财产品品种丰富、发行不断档的特点,大力开展业务宣传和综合营销工作。利用灵通快线流动性、收益性和稳定性较高的特点,重点针对优质客户、证券客户和个体工商户开展营销,用多样的产品组合来吸引客户,为全年储蓄存款工作奠定坚实的基础。另一方面,进行了全行发动,推进储蓄存款稳定增长。制定了分行机关员工揽存考核办法,按照管理层次下达揽存任务,充分调动了员工营销积极性,营造争揽存款的竞赛氛围。
与此同时,该行还进一步加大督促指导力度。继续实行分行行级领导包支行、支行行级领导包网点制度,分行个金部也逐行、逐网点帮促,讲解新产品,引导支行、网点及客户经理进一步树立竞争意识,督促支行积极想办法、拓思路,推动储蓄存款快速增长。并且在业务开展过程中紧盯同业,加强储蓄存款监测工作。密切关注储蓄存款同业市场占比情况,及时掌握同业竞争态势,每天通报支行储蓄存款增存情况,及时分析、了解存款变化情况,采取有针对性的措施,提高储蓄存款同业竞争能力。
据悉,该行一方面积极宣传优势产品,促进储蓄存款与理财产品快速增长。充分利用自身理财产品品种丰富、发行不断档的特点,大力开展业务宣传和综合营销工作。利用灵通快线流动性、收益性和稳定性较高的特点,重点针对优质客户、证券客户和个体工商户开展营销,用多样的产品组合来吸引客户,为全年储蓄存款工作奠定坚实的基础。另一方面,进行了全行发动,推进储蓄存款稳定增长。制定了分行机关员工揽存考核办法,按照管理层次下达揽存任务,充分调动了员工营销积极性,营造争揽存款的竞赛氛围。
与此同时,该行还进一步加大督促指导力度。继续实行分行行级领导包支行、支行行级领导包网点制度,分行个金部也逐行、逐网点帮促,讲解新产品,引导支行、网点及客户经理进一步树立竞争意识,督促支行积极想办法、拓思路,推动储蓄存款快速增长。并且在业务开展过程中紧盯同业,加强储蓄存款监测工作。密切关注储蓄存款同业市场占比情况,及时掌握同业竞争态势,每天通报支行储蓄存款增存情况,及时分析、了解存款变化情况,采取有针对性的措施,提高储蓄存款同业竞争能力。
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任妍晖