农行槐荫支行以案防分析会议为平台着力提高案防水平

　　近年来，农行槐荫支行充分利用案件防范分析会议这一平台，发挥剖析和预防作用，坚持“抓预防、抓整改”双管齐下，坚定不移地将案件防范工作抓紧、抓好、落到实处，为全行业务经营快速发展创造了稳定的经营环境。截至今年5月末，该行连续三年被评为会计“三铁”达标先进单位；连续四年实现信贷管理“三化三无一退出支行”创建达标单位；连续八年没有发生案件。
　　该行首先抓住重点环节，防患未然。始终坚持做好关键部位的事前预防工作，认真落实案件防范分析会制度，在坚持每季度召开一次案件防范分析会的基础上，坚持每月召开一次网点运营主管业务风险点分析例会，同时注重检查督导各营业网点做到每月召开一次案件防范分析会；注重分析案件防控形势，整合案件防控资源，审议案件防控措施，并形成会议纪要印发全行学习，要求全行做到“案件防范动态在脑中、案件防范措施在手中、案件防范效果在掌控中”。今年以来，该行共召开全行性的案件风险防范分析会5次，筛选突出的风险点59个，有针对性地分析解决了15个典型风险案例。
　　对于通过案件防范分析会议总结的风险点及问题，该行牢牢抓住责任分解、责任考核和责任追究三个关键环节，明确分工，深入推进案件查处和整改工作，强化治本功能。分管行长亲自督办，查找根源进而提出有针对性的整改措施；业务主管部门各司其职，督导营业网点制定有针对性地切实可行的防范措施；该行案件防范工作领导小组对无法就地解决的棘手问题，进一步理顺整改计划和措施，明确责任部门和责任网点，拟定整改时间表，并对整改情况进行跟踪检查督导,在案件防范分析会议上进行反馈，对限期内未能彻底整改或屡查屡犯的违规行为，由支行案件防范领导小组提交纪检部门,加大处罚力度，增强了惩治的威慑力。
　　该行还建立分层案件防范会议机制，形成案件防范整体合力。建立了运营主管分析会议制度，召开全行运营主管风险分析会，该行财会运营部针对共性问题进行风险提示，运营主管结合本网点实际，找出身边主要风险点进行剖析，并主动提出改进措施。今年以来，该行共召开运营主管风险分析会4次，主动查找各类风险点，收到较好的案件防范效果。该行建立机关部室和营业网点定期案件防范分析会议制度，今年以来共召开案件防范分析会议达40余次，认真排查小企业信贷、中介公司担保、声誉风险管控、前台操作等业务风险点。