工行莱芜分行强化精细化管理 扎实提升财务工作水平

    为努力打造一个“业绩优秀、管理精细、区域竞争力最强”的分行，工行莱芜分行紧紧围绕全年工作重点，强化财务管理，提升执行能力，确保实现预定效益目标。
    强化激励约束机制，促进存贷款业务增长
    根据全行提出的 “提高存款份额、扩大贷款规模”重点要求，牵头组织公司、个金、机构、银行卡等专业部室，根据分行确定的业务发展要求，认真梳理产品计价方案，修订支行考核办法，加大产品计价奖励力度，进一步强化激励约束机制，优化资源配置，引导、促进支行对资产负债业务的营销积极性，推动存、贷款业务的快速发展，力争“各项存款增量四行占比第一、市场份额有较大幅度提升”, 迅速膨胀资产，尽快扭转全行在省行考核、四行竞争中的不利局面。 
    加大组织调度，加快中间业务发展推动目标实现。
    进一步强化中间业务管理和调度，坚定不移地推动分行确定的中间业务预算目标实现，将市行研究的经营目标，不折不扣地落实执行。1、完善工作机制，加大督导频度力度。加强分行各部门之间，以及与各支行的联系沟通，定期或按照业务进度不定期开展中间业务调度会议，通过工作调度、交流经验、业务培训、下基层等形式，督促抓好各项中间业务工作部署的落实，确保中间业务均衡、快速进度。2、加强业务分析，指导业务发展。做到勤总结、善分析，深入分析本行中间业务发展情况和特点，加强与系统内、同业先进行的比较分析，认真查找本行中间业务发展的优势与不足，特别对落后于同业的项目，指导业务部门和支行重点关注，做到积极抢占市场先机，保持和扩大竞争优势。    
    加强贷款规模管理，促进投放效率和收益水平提升
    一是要合理利用信贷规模，坚持早投放早受益，督促业务部门加快投放进度，将省行的信贷规模先占先得；二是优化信贷资源配置，优先配置分行确定发展的重点项目、大项目和综合收益高的项目，促进信贷增长和收益水平提升。严禁贷款利率一降到底，对不符合贷款利率管理要求的不予配置；三是加强上下联系沟通，及时进行资金配置和规模调度，服务好业务部门的信贷投放。
    加强财务监测和收支调度，推动效益目标落实。
   一是加强对财务预算执行情况的监测力度，认真统计财务计划完成情况，为领导调整经营策略提供依据；二是对主要财务指标缺口情况进行分析，寻找差距及原因，提出解决问题的建议；三是加强经营调度，落实保理利息等大项收入，全力组织收入，综合平衡营业费用等支出项目，推动效益目标的实现。
    加强业务培训，深入推进MOVA系统的管理应用
    一是组织开展MOVA系统应用培训，对个人客户经理考核指引、分行对支行的绩效考核重点、个人客户经理考核方案如何与分行绩效考核衔接等进行讲解，使支行管理和业务人员熟练掌握MOVA系统个人客户经理考核理念及应用平台的使用方法。 二是切实做好个人客户经理（包括其他员工）的业绩登记、认领和审批工作，确保MOVA系统中个人客户经理业绩归集的准确。通过MOVA系统直观反映客户经理综合营销业绩，为客户经理绩效工资考核提供依据。