嘉禾总部培训部总经理陈国正督导视察山东工作

    夏末秋初，热力四射，如火的高温加上低闷的气压让人挥汗如雨，然而总公司培训部总经理陈国正、刘瑛玫经理、苏彤岩老师一行赴山东脉冲试点机构的调研及督导工作如一场雨及时浇洒在了亟待滋润的齐鲁大地上，让烟台、滨州的业务伙伴激发起对脉冲增员以及新人一年培训体系的高度认可和渴求。
    烟台、滨州是嘉禾全系统第一批脉冲增员试点机构，也是嘉禾新人一年培训体系的首批执行者。在总公司领导、分公司总经理室及脉冲机构负责人的大力督导与支持下，烟台、滨州中支在2009年首
    次脉冲增员中收获颇多，紧跟其后的新人一年培训体系也让新老团队充分体验到了技能与素质提升的成功与乐趣。
    为了更好的检视脉冲试点机构的运作实际情况，总公司培训部总经理陈国正一行于8月3日—8月7日不辞辛劳莅临烟台、滨州指导工作。在山分督导期间，陈国正总经理作为嘉禾人寿新人一年培训体系的缔造者之一，刘瑛玫经理作为整个新培体系具体的推动者与课程设计的骨干力量，特别参加了外勤早会并做了激情讲话，以他们对新培体系的精准把握以及高屋建瓴式的分解、节奏的推动，让烟台、滨州中支的全体同仁如沐春风，迎来希望。
    陈总一行，不仅对烟台、滨州中支首期脉冲工作做了一番检视和追踪，更对今后全系统大力推动脉冲式增员和新人一年培训体系的运作明确了方向。让大家尤为感动的是，陈总不顾路途辛劳，亲自给滨州中支的个业部人员就新培运作进行了细致详尽地讲授；刘瑛玫经理也饱含激情的在烟台中支的新人班及功能小组培训会议上带来了专业而精彩的授课，博得了在场每一位外勤人员感谢和激动的掌声；苏彤岩老师作为新培教材的编撰者之一，还对两机构的新培档案进行了检查和指导。可以说，总公司陈总一行为山分脉冲机构未来新培体系制式标准的传承和推广打下了坚实的基础。
通过一周的山东脉冲机构调研和督导工作，陈总对山分新培的各项工作给予充分的肯定和赞赏，并就存在的问题进行了点评和指正，同时对山分新培的下一步工作提出了明确的要求：一是各层级人员思想、意识要到位。陈总指出嘉禾的目标就是要把新培建成一条标准的新人育成流水生产线，按照新人成长的规律逐步推进，新培不是各机构阶段性的工作，而是常态化的工作。二是架构人力要到位。新培运作人员配给要到位，各阶段要有相应的负责人，分工明确。三是分公司培训部对新培执行人的训练要到位，这也是培训部的核心工作所在。四、兼讲的培养要到位。多给兼讲上台展示的机会，并辅之以适当的训练。五、新培体系的执行要到位。机构只有按新培要求标准化、制式化传承，逐渐积累总结，才能从“形似”走向“神似”。六、分公司的追踪和检查要到位。通过1-2年的时间让新培体系的运作更到位、更系统。
    总公司培训部陈国正总经理一行给山东分公司新培运作注入了新的生机和力量，山东分公司将上下同心、不负众望，严格按照总公司的要求标准化、制式化地传承及运作新人一年培训体系，打造一支真正具有嘉禾DNA的精英团队！