省政府与招商银行实现战略合作 助力山东中小企业“展翼”

    记者：您有一本书《传统银行蝶变》，对于中国商业银行经营战略转型进行了思考，您非常勤奋，为什么十年来能够一直保持这样一种热情？另外在二次转型过程中，随着小企业业务的快速，风险也在不断暴露，招商银行历来在“两小问题”上比较慎重，那么又是如何避免这种发展的风险的？
    马蔚华：我是中国到目前任职最长的商业银行的行长，这十多年，我对招商银行的兴趣从来没有减过，而且越来越浓了。我自己分析了一下有两条，第一我是职业经理人，就得具备一个职业经理人的职业道德，我要负责，要对得起股东、对得起客户、对得起员工。但职业经理人光有职业道德不行，第二条是兴趣，兴致所在。我从政府到央行，再到商业银行，那个时候真正的商业银行还没有形成雏形，中国如何探索一个商业银行的道路，是件有意思的事。特别是这些年我也融入了招行的文化，特别是这支队伍对招行文化的认同。这支队伍、这个文化，使我对这个事业非常有热情。作为一种责任，一种追求、一种职业道德，加上对新事物的兴趣和追求，这是我在招商银行兴致不改、十几年不走的一个原则。
    管做“两小企业”的风险问题，正如前几天和我的投资者见面，投资者的担忧是招行的风险理念会不会影响做“两小企业”。这么多年来，我们招行的风险文化是很深入人心的，但是一个好的银行，不是简单的控制风险，假如你没有风险，你等于几乎没有利润。如果一个银行你能够管理风险，甚至经营风险，那才是本事。一个好的银行一定要在风险和收益之间取得一个平衡，我们用这个去教育员工，你不解决这个问题就没法发展小微企业，但是我们做小微企业也不是放任风险，要用科学的办法找出风险的规律，实际上大家觉得小微企业风险大，但是你找到规律之后，不见得比大企业大。技高胆大，我们希望在风险和收益中找到一个最好的点。