工行威海环翠支行营业室“三关齐守”严控风险

    今年以来，工行威海环翠支行营业室高度重视风险管理工作，在内部控制和运行管理上，坚持立足新起点，开拓新思维、创新新理念，严把“三关”， 强化一线柜员运营风险管理以及业务技能培训，确保各项业务有序、持续、健康发展。 
    严把培训关。以员工学习与培训系统为基础，采取网络教育和实地指导相结合的方式，有效构建支行组织、员工自学、网络教育为一体的员工素质提升机制，进一步提高一线柜员业务知识水平和操作技能。同时组织一线员工观看系列警示教育片，通过生动翔实的案例剖析，揭示业务操作中的风险点，以案为鉴、以案明法，增强一线柜员风险防范意识，时刻牢记“违规是案件的前奏，隐患是安全的天敌”这一箴言，从而有效防范各类业务风险事件发生。 
    严把操作关。在业务流程整合和梳理的基础上，进一步细化一线柜员业务操作流程，在日常工作中不以信任、习惯代替制度，把规章制度贯穿于每一个工作细节，把执行规章制度成为员工的一种操守、一种习惯，树立“防范风险就是提高效益”的操作理念。 
    严把监督关。现场管理人员不断提高履职能力，发挥好事中控制作用，不断加强对柜员的业务监督，杜绝随意性处理业务，严格按流程操作按照操作流程正确处理。日常工作中关注柜员操作习惯特别是高风险柜员的日常操作，协助柜员做好日常业务操作，培养柜员树立严谨的工作作风并养成良好的工作习惯，确保处理的每一笔业务准确无误，发现违规操作情况应及时制止，杜绝风险隐患，从根本上杜绝反交易、差错等违规操作行为的发生。